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Unternehmen leben von Geschichten

Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, muss man gute Geschichten haben – nicht nur für die Kommunikation (Storytelling), sonderen auch für das unternehmerische Handeln selbst: “Die Zukunft ist unsicher und offen. Wir können sie nicht voraus berechnen, müssen aber gleichzeitig in der Gegenwart Entscheidungen treffen, deren Folgen wir erst viel später kennen. Wir treffen hochriskante und kostspielige Entscheidungen auf der Grundlage von Bildern der Zukunft, die wir uns als Geschichten erzählen.” So der Soziologe Jens Beckert in einem Interview in der FAS am vergangenen Sonntag (12.6.16), dessen neues Buch “Imagined Futures. Fictional Expectations and Capitalist Dynamics” gerade erschienen ist. Strategien und Geschäftsideen zu entwickeln bedeutet  also, Narrative zu entwerfen und dann zu versuchen, diese Geschichten Wirklichkeit werden zu lassen. Dies ist auch der Gedanke, der dem Ansatz des Narrativen Managements zugrunde liegt, zu dem ich gerade gemeinsam mit Christine Erlach eine zertifizierte Fortbildung an der Hochschule der Medien in Stuttgart durchführe. Im Herbst finden die einschlägigen Module “Narratives Changemanagement” (23. und 24.9.16) und “Narrative Leadership” (25. und 26.11.16) statt, zu denen sich noch interessierte Berater, Führungskräfte und Kommunikatoren anmelden können (Weitere Informationen finden Sie hier).